• Рост франчайзинговой сети дает узнаваемость бренда независимо от вашего вклада в этот процесс. Предположим Ваше заведение первое в Вашем городе подключилось к франчайзинговой сети KOCOFFEE. Проработало 2 года с одной точкой не расширяясь. За это время в городе подключились другие франчайзи, узнаваемость бренда в Вашем городе выросла и это будет позитивно сказываться на продажах вашего заведения несмотря на то, что Вы не вкладывались в расширение своей сети.
• Уменьшите рутинный объём работы с разными поставщиками расходников.
• 
  

Преимущества заведениям работающим по франшизе другого бренда с оплатой роялти:

• Нет паушального взноса (вступительного платежа)
• Нет роялти (отчислений франчайзеру % от продаж или фиксированной суммы)
• Дизайн логотипа KOCOFFEE позволяет легко вписать его в дизайн уже существующего работающего заведения при ребрендинге.
• С нашей франшизой Ваши точки будут приносить доход больше за счет отсутствия роялти и паушального взноса.

- обучение офлайн (если это нужно). Обучение в онлайн формате по видео у нас бесплатно.
Нужна помощь по поиску места? Посмотри бесплатные видео, сделай все сам. Мы считаем, что очень опасно и вредно полностью полагаться в этом на сотрудников чужой компании после того когда вы уже заплатили им паушальный взнос и результат не сильно влияет на их жизнь в отличии от владельца бизнеса.
Считаем, что выбор места на 80% определяет успех этого бизнеса и перекладывать ответственность на слабо замотивированных сотрудников франчайзера безрассудно и является инфантилизмом. Если вы предприниматель вы самый замотивированный человек в успехе вашего бизнеса и в ключевом вопросе нужно разобраться самому. Считаем допустимо воспользоваться услугами консультантов и использовать самим отработанные методики и практики.
Вы можете за отдельную плату привлечь нашего специалиста для помощи в подборе и оценке объектов.
А в случае если у Вас уже есть кофейня, Вы уже работаете, то Вам тем более не нужна эта услуга которая входит в пакеты некоторых франшиз на рынке. Зачем за нее платить.

Если грубо классифицировать кофейни формата «кофе с собой» по цене и принадлежности к сетям мы выделяем 4 категории:

1. «Кофе без имени» 50 р. Стакан кофе
2. «Кофе лайк, Кофе мус, т. п…» 120 р. Стакан кофе
3. «Локальная мини сеть» 120 р. стакан кофе
4. «Старбакс» 200 р. Стакан кофе

Если учесть, что кофе с собой является на 80% импульсивной покупкой. Мы считаем, что потребитель 2 и 3 категории привыкший покупать кофе в определенном месте в определенной ценовой категории при смене бренда этой торговой точкой но оставшейся с подобным уровнем сервиса, качества и ценовой категории будет по прежнему покупать в этом месте.
Опишем примерно ход мысли потребителя:
Потребитель идет по торговому центру или другой подходящей для кофе локации.
-Увидел точку кофе с собой привычной ему категории (2,3,)
-О! может выпить кофе?! Точно, хочу!
-Здесь на этом месте вроде раньше работала другая кофейня…
-Но у этой кофейни практически тоже самое, цены той же категории, визуально вроде все на похожем уровне, тоже какая-то федеральная сеть, правда я такую раньше еще не видел. Да ладно, ок, куплю тут. Не «короллу» ведь выбираю.
-Ммм а капучино вполне ок! И стаканчик модный, хорошо смотрится.

• Приставка «Ко» в название даёт названию: Легкую запоминаемость.
• Юридическую уникальность.
• Созвучный слог слову coffee формирующий в целом «словесную жвачку» кофе - кокофе. Название провоцирует формирование сленговых вирусных выражений «пококофим», «пойдём пококофим»,…
• Название отдельно и в связке с фразой «с собой» претендует на слово нарицательное (как слов Xerox (Ксерокс)) или синоним слова coffee но с привязкой к конкретному бренду, что в свою очередь повышает узнаваемость бренда и провоцирует «сарафанное радио».
• Незначительная часть из опрошенных потребителей говорили, что с начала прочитали название как «К кофе». Такая трактовка названия потребителем в какой-то момент, не мешает а даже хорошо вписывается в концепцию бренда, закладывая в образ бренда потенциал сопутствующих продаж к кофе.